Region Bourgogne Franche Compté : Comment mieux piloter le budget et valoriser les investissements de la DSI ?

Contexte

La Direction des Systèmes d’Information souhaitait rendre son processus budgétaire plus lisible pour les métiers, tout en renforçant sa capacité à piloter les investissements. Elle recherchait des benchmarks et des best practices issus d’autres grandes entreprises.

Nos Advisers

Nous avons fait appel à Patrice Delecluse, ancien DSI chez Mars et PwC, fort de 40 ans d’expérience. Il a également accompagné de nombreux DSI dans le cadre de ses missions chez Accenture et Gartner.

Les insights clés

Patrice a partagé une méthodologie simple et structurée pour construire une comptabilité IT lisible et exploitable par les métiers, en mettant en avant :

La distinction claire entre OPEX et CAPEX
La nature des dépenses : récurrentes (maintenance) vs projets (investissements)
L’utilisation de métriques d’intensité pour suivre l’évolution des budgets
L’identification de l’origine des coûts (infrastructure, licences, ressources…)
La répartition des dépenses par destination (projets, métiers, fonctions…)

Résultats

La DSI a pu gagner en clarté et en efficacité dans la construction de son budget. Ce nouvel outil de pilotage a renforcé la crédibilité de l’équipe IT auprès du CODIR.

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