À propos d'Ibrahima NDIAYE
Ibrahima Ndiaye est un expert en architecture d’entreprise, reconnu pour sa capacité à structurer et orienter la stratégie IT dans des environnements complexes. Après avoir occupé le poste de Head of Enterprise Architecture chez Engie France Retail, il a poursuivi sa carrière comme Senior Enterprise Architect chez Power Cloud, un éditeur de logiciels spécialisé dans le secteur de l’énergie, il aussi évolué chez Teradata, éditeur leader dans la Data et L’IA. Depuis plus de 18 mois, il apporte son expertise à la RATP, où il contribue activement à la définition et l’optimisation de la stratégie IT. Orateur apprécié, Ibrahima intervient fréquemment dans des conférences de premier plan telles que les API Days, où il partage ses connaissances sur les enjeux de l’architecture d’entreprise et les défis numériques actuels.
Le schéma directeur à jeter aux oubliettes ?
Ça fait 20 ans que je gravite dans l’univers des DSI. J’ai fait mes armes chez plusieurs grands acteurs, dans l’industrie, dans l’énergie, notamment chez Engie, où j’ai occupé le poste de Chief EA dans une filiale du groupe, et depuis quelques années, je travaille pour la RATP, au sein de la direction de l’architecture. Avec le temps, j’ai remarqué que le terme « schéma directeur » est devenu presque tabou. Un mot qui fait lever les yeux au ciel plus vite qu’une présentation sur les « Best Practices de l’ITIL ».
Aujourd’hui, on aime parler d’ »Agile at Scale« , de « GenAI« , de « Move to Cloud« . C’est le bingo des buzzwords ! Mais dès qu’un architecte ose mentionner un « schéma directeur », c’est comme si on se retrouvait propulsé en plein milieu des années 90, prêts à ressortir un vieux plan d’urbanisation SI de 87 pages.
Pas très « hype », n’est-ce pas ? Résultat : beaucoup d’architectes et de dirigeants IT, dans leur quête de modernité, évitent soigneusement d’en parler.
Alors, le schéma directeur SI, est-ce un truc complètement dépassé ou, au contraire, une pièce maîtresse pour une stratégie IT vraiment ambitieuse ? C’est la question que je me pose, et j’ai décidé de creuser ce sujet en m’appuyant sur mes observations et celles de mes pairs.
Le schéma directeur SI : Un outil à réinventer, pas à enterrer
On peut critiquer le schéma directeur SI autant qu’on veut : trop long, trop théorique, déconnecté de la réalité… OK, je l’ai déjà entendu mille fois. Mais avant de le balayer d’un revers de main, rappelons nous que ce n’est pas l’outil le problème, mais comment on l’utilise. Un peu comme un GPS : si vous ne le mettez jamais à jour, ne soyez pas surpris d’atterrir dans un cul-de-sac.
Il est vrai que, dans sa forme classique, le schéma directeur SI a pris un coup de vieux. Mais plutôt que de le ranger dans le tiroir des « reliques IT », pourquoi ne pas le repenser ? Moins de blabla, plus d’agilité. Moins de pavés indigestes, plus de formats courts, accessibles, et compréhensibles par tous, des techos jusqu’aux dirigeants. C’est le genre d’outil qui doit parler à tout le monde, comme un bon pitch de startup.
Changer de vocabulaire : Fini le "schéma directeur", bienvenue à la "Roadmap IT"
Franchement, le terme « schéma directeur » a fait son temps. Aujourd’hui, il est temps de parler avec des mots qui ont un peu plus de punch : « Roadmap IT« , « Plan de transformation SI« , « Plan d’évolution SI« . Ça sonne déjà plus moderne, non ? Parce qu’il ne s’agit pas seulement de dessiner un futur qui colle aux besoins de l’entreprise, mais de tracer le parcours de cette transformation, en tenant compte de tout l’écosystème, des systèmes eux-mêmes aux métiers, en passant par les partenaires.
Trop d'analyse tue l'action
Un des pièges récurrents que je vois, c’est cette obsession pour l’analyse de l’existant du SI. On aime bien se perdre dans les méandres de l’inventaire IT. C’est essentiel, bien sûr, mais quand l’analyse devient une fin en soi, c’est là qu’on s’enlise. Les technologies évoluent à la vitesse de la lumière, et à force d’analyser le passé, on finit par oublier de regarder devant nous.
Je crois fermement qu’il vaut mieux privilégier une restitution simple et rapide de l’existant, axée sur des actions concrètes et des Quick Wins. Un bon coup d’accélérateur plutôt qu’un gros manuel de conduite qui finit sur une étagère.
Les composants à garder, créer, réduire, éliminer...
Pour moderniser un schéma directeur SI, il ne suffit pas de lui donner un nouveau nom. Il faut revoir en profondeur ses composants et faire le tri entre ce qui est utile, ce qui ne l’est plus, et ce qui mérite d’être repensé.
- À garder ✅ : Les liens stratégiques avec les objectifs métiers de l’entreprise. Le schéma directeur doit toujours servir de guide pour aligner les initiatives IT avec la stratégie globale. On garde aussi les visions cibles claires, celles qui offrent une feuille de route compréhensible et structurée, avec une distinction nette entre l’état actuel et l’objectif futur du SI.
- À créer 💡 : Il est temps d’intégrer des indicateurs de performance continus, qui permettent de suivre en temps réel l’évolution du SI par rapport à ses objectifs. Le schéma directeur doit devenir plus itératif, avec des points de contrôle réguliers et des ajustements fréquents pour s’adapter à un environnement en perpétuel mouvement. Il faut aussi développer des cartographies dynamiques, facilement accessibles et compréhensibles, qui rendent les choix technologiques plus tangibles pour toutes les parties prenantes.
- À réduire 📈 : L’obsession pour l’analyse de l’existant. On passe beaucoup trop de temps à disséquer le système actuel. Résultat ? Les recommandations arrivent souvent trop tard. Mieux vaut réduire ce temps et se concentrer sur des actions rapides et concrètes. Fini les études d’impact à rallonge qui paralysent l’action.
- À éliminer ❌ : Les plans d’urbanisation SI figés qui donnent l’illusion du contrôle mais n’offrent aucune flexibilité face aux bouleversements technologiques. Exit aussi les documents de 100 pages qu’on n’ouvrira jamais. Dans un monde où les décisions se prennent de plus en plus vite, on a besoin de plans concis, interactifs, et surtout compréhensibles par tous, pas de pavés inutilisables.
Vulgariser sans trahir
Alors là, je vais peut-être m’attirer les foudres de mes confrères architectes, mais tant pis, je me lance : on doit simplifier notre jargon. Les cadres comme TOGAF et les concepts d’urbanisation des SI, c’est du solide, mais pour beaucoup, c’est aussi du charabia. Les « Plans d’occupation des sols », les « capability maps », et autres « capacity maps », avec des centaines d’applications empilées… Soyons honnêtes, même certains professionnels des SI ont du mal à suivre.
Il est temps de rendre ces concepts accessibles sans sacrifier leur valeur. Un langage clair et direct permettrait à chacun de s’approprier le plan et, qui sait, de s’en servir réellement. Ce serait déjà un bon début, non ?
Un plan en constante évolution : fini les documents figés
Pour moi, la restitution d’un plan de transformation SI ne devrait jamais ressembler à un exercice bureaucratique. Ce document doit être vivant, en constante évolution, réévalué régulièrement. Pas de place pour les cartes statiques et les schémas poussiéreux qui donnent l’illusion du boulot bien fait. Un vrai plan de transformation, c’est une boussole dynamique, un guide actif qui évolue avec les réalités de l’entreprise.
Et oui, cela signifie qu’il faut « prendre des risques », proposer des cibles engageantes mais aussi adaptables. Dans un monde qui change à chaque instant, une cible figée, c’est bon pour la casse.
Conclusion : Le schéma directeur SI, une boussole vivante pour naviguer en territoire inconnu
Non, le schéma directeur SI n’est pas mort, il se réinvente. Il doit être à l’image des entreprises qu’il sert : flexible, évolutif, et orienté vers l’action. Nous, les architectes, devons nous mouiller, oser des propositions concrètes et prêtes à évoluer. Dans cet écosystème numérique en pleine mutation, le temps des schémas rigides est révolu. Ce dont on a besoin aujourd’hui, c’est d’une boussole vivante, qui non seulement indique la direction, mais s’adapte en temps réel aux tempêtes et aux aléas.
Envie de discuter schéma directeur ou stratégie IT avec moi ? Prenez un RDV et échangeons sur comment transformer vos idées en actions concrètes.
